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罕王实业集团有限公司
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继往开来 再创辉煌

 

杨敏董事长在2010年度总结表彰大会上的讲话

 

尊敬的各位高管,亲爱的员工同志们,大家好!

今天,我们满怀“创伟业,立新功”的壮志豪情,在这里隆重召开总结表彰大会,共同回顾“十一五”所取得的辉煌成就,展望“十二五”发展的美好愿景。我谨代表罕王集团董事会、监事会、集团党委,向为罕王集团各项事业发展做出重大贡献的罕王员工致以崇高的敬意!

“十一五”时期是罕王集团发展史上极不平凡的五年。面对企业内外环境的复杂变化和重大风险挑战,我们紧紧抓住企业发展这个第一要务,坚定信心,沉着应对,依法维权,夺取了企业发展、员工增收、社会满意的喜人成就。

“十一五”期间,罕王集团发展的速度、质量和内涵都有了明显的提升,为未来五年再创罕王事业的新辉煌奠定了雄厚的基础。全集团实现销售收入从2005年的98533万元,增加到2010年的256416万元,增长160.23%;实现利税从2005年的33413万元,增加到2010年的86014万元,增长157.43%。“罕王速度”的成功实践雄辩地证明,罕王“实现自我,回报社会”的宗旨和遵循“正道”的企业发展原则是正确的,是罕王集团实现可持续发展的动力所在。

一、人才牵动战略卓有成效,自我发展能力显著

人,是事业成功与否的关键。以“人本文化”为价值核心的罕王集团,将广纳英才、共创伟业当作战略性举措来抓,职业团队建设已经步入规范化、制度化轨道。特别是近五年来,我们聘请了以潘国成博士、黄金夫、毛国胜、路增祥为代表的矿业管理技术人才;聘请了以陈彦韶博士、王志军为代表的海外发展管理技术人才;聘请了以金大庆博士、王平博士为代表的钢铁一精密轴承管理技术人才;聘请了以杨保清总经理为代表的商业零售业管理人才;聘请了以郑学志为代表的财务管理专业人才;聘请了以黄向向博士为代表的微电子传感器管理技术人才。中层管理人员全部实现了面向社会招聘。一支职业化、专业化、现代化、年轻化、国际化的高素质管理团队带领集团走过了辉煌的五年。

罕王矿业的“龙头”地垃加强。

彻底摆脱了“重选轻采无探”的旧有运营模式,实现了“从勘探、采矿、选矿”全流程专业化管理。下决心、下力气解决了历史遗留的“民采”、“乱采”难题,实现了矿产资源的整合、规范开采,为矿业企业规模化发展和提高资源利用率创造了条件。积极主动寻求将新技术应用于矿业开发领域,地采、尾矿干排、高压辊磨、尾矿沙制砖等提升丁矿业开发的内涵。闭坑矿区复垦植树走在全省民营矿山企业前列,安全和谐、绿色矿山之路越走越宽广。五年来,罕王矿业铁矿资源保有量从2005年到2010年增长327.32%;铁精矿产量从2005年到2010年增长41.68%;销售收入从2005年的51668万元,增加到2010年的149424万元,增长189.20%;实现利税从2005年的33931万元,增加到2010年的89938万元,增长165%。员工收入也显著提升。

罕王矿业香港上市曙光初现。经过近一年的努力,罕王矿业上市申请将于20113月向香港联交所递交,战略投资者私募协议已经签署,预计2011 年上半年在香港联交所挂牌上市。一年来,我们与十几家国际一流的券商、会计师、律师、评估师等合作交流,圆满地完成了上市前需完善的各种手续、文件,充分展示了罕王入团结、专业、高效的职业素养和风采。

资源开发国际化取得重大进展。2009年,罕王集团与印尼富域公司、云南有色地质局签署了联合开发印尼东南苏拉威西省北科纳威县红土镍矿的合作协议。罕王集团在已探明的450万吨金属镍矿项目中占有75%的股权,这一潜在经济价值数千亿元的矿业综合开发项目,是远年来国内矿业企业“走出去”开发国外矿产资源的少数几个大型项目之一。合作协议签署一年来,在印尼富域公司和云南有色局及308队的帮助和支持下,工作进展顺利。我们派出的精干专业的管理团队,克服印尼当地气候、环境等不利条件,有条不紊地推进项目的前期工作,在土(林)地征占、设备采购、股权转移、人员招募与培训等方面做了大量细致的工作,取得了阶段眭成果,受到合作方印尼富域公司及云南有色局的好评。

红土镍矿资源的精深加工成功落地。依托印尼丰富的红土镍矿资源,在营口市政府的大力支持下,罕王集团在营口辽宁沿海产业基地购置土地2700亩,新建年产6万吨的镍金属矿冶炼加工项目。项目全部建成后,每年可消化印尼红土镍矿原矿500万吨,在不久的将来,一座生产装置现代、工艺流程先进、产品质量优良的特大型镍基金属冶炼加工基地将屹立在渤海之滨。

罕王钢铁从小到大,精品钢铁战略成绩斐然。五年来,我们投巨资对东洋制钢进行技改、扩能改造,新建了直接还原铁公司拉古分厂480立方米高炉。精品轴承钢、风电铁已拥有了一批国内知名度较高的产品用户,其稳定的质量和高水平的售后服务获得用户的好评。“罕王牌”铸造生铁荣获“辽宁

省名牌产品”和“辽宁省著名商标”称号,风电铁的全国市场占有率达到70%。质量要求更高的核电铁也已开发成功,并获得用户认证。

矿业——钢铁产业链整合难题终于该解。2010年在辽宁省、沈阳市、抚顺市领导的大力支持和协调下,在沈抚同城化的大背景下,我们提出的沈阳东洋制钢生产部分整体搬迁至抚顺拉古产业园,与罕王矿业的优质铁矿资源、拉古产业园的生铁冶炼无缝对接,坐产优质特钢,并在沈阳建设以自产轴承钢为主要原料的大型工业轴承项目的整合方案,获得政府的批准。去年8月,罕王大型工业轴承项目在沈阳经济技术开发区奠基,随后又出资收购了中机洛阳轴承科技有限公司,技术储备及团队建设已见成效。

罕王商业寻求突破。在经营好沈抚两家商场的同时,罕王商业打破了以自有物业发展商业经营的固有模式,以租赁沈阳华府新天地经营罕王百货0101流行馆为标志,朝着实现适度规模化连锁经营方式转变。20115月,0101流行馆华府店,将已崭新的姿态迈入沈阳北站商圈主流零售商的行列。与此同时,将抚顺罕王商场改造成为罕王百货0101流行馆抚顺店的工作也已完成,品牌组合、布局调整、营销手段等均有历史性突破。在沈阳青年大街龙头位置购买了罕王大厦,将集团总部迁入其中,提升了集团的形象和影响力。20109月,沈阳盛泰物业管理有限公司管理的“罕王大厦”还被辽宁省住房和城乡建设厅评为“2010年度全省物业管理优秀大厦”。

企业管理走向科学化、规范忧、信息化

五年来,我们聘请了多家管理顾问公司与集团管理团队一起再造了集团的管理流程和薪酬体系,借助罕王矿业上市的契机,聘请内控顾问浦瀚公司,对集团的内控制度进行了全面的梳理。组建了集团执行委员会,强化了集团“财务管控型”的管理机制。林权、土地权、矿权的管理走向数据化、信息他,信息的采集工作正在进行。档案管理达到省一级的标准,参与的两项课题研究分别获得辽宁省档案局优秀科技成果一、二等奖。办公自动化系统和物流信息平台建设在集团各企业全面铺开,系统集成也已提上日程。20099月,辽宁省中小企业厅授予罕王集团“最具活力企业”称号。可以说,现在的罕王集团是一家管理方式规范、管理手段科学、资产清晰、具备良好自我完善机制的大中型现代企业集团。

三、企业文化建设成效显著

作为展现企业“软实力”的企业文化建设和精神文明建设取得了新进展。在过去的五年里,我们对罕王企业文化的精髓进行了提炼,确立了“持续创造价值、缔造长青基业”的企业发展愿景。将“以人为本”的核心价值观和“实现自我,回报社会”的经营理念,贯穿企业发展的全过程。完善了党政工青妇各级组织,通过开展富有活力的创先争优、劳动竞赛、丰富多彩的文体活动和“献爱心、送温暖”活动,增强了企业的凝聚力和战斗力。创办了《罕王之声》月报。通过“以身边的人写身边的事”方式,高奏企业发展的主旋律,讴歌新时代罕王人的劳动成果,畅想罕王集团发展壮大的美好未来,激发了厂大员工的生产力和创造力。我们遵循企业发展不忘回报社会的理念,在抗震救灾、抗洪救灾、扶助弱势群体等方面自觉承担起了一个民营企业应尽的社会责任。五年来,捐款捐物、出工出力折合人民币2000余万元。罕王集团先后被省市主流媒体评选为“受社会尊敬的民营企业”。集团多名员工当选为国家、抚顺市、抚顺县人大代表和政协委员,罕王集团的美誉度和影响力空前提升。

员工同志们,如果说过去的五年是罕王集团“事业大发展,管理上台阶,文化快进步”的五年,那么今后的五年将是罕王集团全面超越、全面升华的五年,是罕王集团事业发展新阶段、新目标、新使命的五年。201 1年是全集团未来五年发展的开局之年,也是关键性一年。其主要任务是借罕王矿业上市的东风,全力推进项目建设,力争投资少、速度快、效益好,全面完成各项指标任务,为未来五年的全面超越开好头、起好步。

印尼红土镍矿项目要将争取在今年6月份按时出矿和码头、道路建设作为中心工作,做好土地征占的谈判和基地建设的准备工作。要与合作伙伴同心同德,团结班子带好队伍。在远离祖国的地方开发如此大的项目,是对罕王人智慧、能力和体力的综合考验。全集团都要支持印尼项目组的工作,做印尼项目开发的坚强后盾。

营口镍金属冶炼加工项目,要做好四月份项目启动及年底投产的实施工作。要与印尼项目开发形成互动,在抓好项目建设的同时,做好打通从印尼采矿一码头堆置一海轮运输一国内接卸的全物流链条的准备工作。

罕王矿业要把上市后稳步、可持续发展作为重点。加大勘探找矿和整合收购矿山的力度,积极采用勘探、采矿、选矿新技术,增加资源保有储量,提高资源利用效率。扩能技改项目要保证按期完成,确保每年不低于300-/0的复合增长率。利用印尼项目的初战告捷,做好矿业开发的国际化布局,深入重点矿产国家,力争取得新的开发区块。打好“罕王牌”优质铁精矿粉这张牌,遁过品牌的导入,扩大“罕王牌”矿粉在业界的影响力。

继续做好罕王工业大轴承项目的工业设计及施工组织工作,在团队建设取得初步成果的情况下,抓好技术工人的招募及培训,确保项目按计划实施。

商业地产开发项目沈阳、抚顺要同时推进。沈阳中街罕王商业广场建设项目和抚顺东四路罕王商业广场项目要做到“规划高起点、设计有亮点、建设有优点、招商有特点”,打造沈抚两市商业新地标。

微电子项目要做好市场调研、产品开发和项目选址工作,要把产品开发与市场需求紧密地结合起来,同时创造新的市场需求,以拓展微电子传感器在“物联网”时代的应用领域。

企业文化建设要继续走在全省民营企业的前列。要透过集团的“软实力”来展示企业发展新形象。党政工青妇备负其职,要围绕项目建设开展工作,《罕王之声》要大力宣传日新月异的发展成果和项目建设过程中涌现出来的好人好事,引领广大员工全身心地投入到企业发展的伟大洪流中。

员工同志们,“十一五”时期,也是罕王集团第三个“五年计划”期间,集团完成了三大任务:一是转变了管理模式,二是调整了发展结构,三是建立了现代企业制度。经集团董事会审议,“十二五”时期,也就是罕王集团第四个“五年计划”期间,我们将“123工程”作为罕王集团的发展主线。即塑造一个具有国际化影响力的罕王品牌;实现销售收入二百亿元(其中矿业50亿元,钢铁轴承60亿元,镍资源及深加工产品70亿元,商业地产微机电20亿元);成功拥有三家上市公司。以科学发展、创新发展、和谐发展、国内国际共同发展为主题,把罕王集团打造成既有传统产业,又有高新技术;既在国内发展,又有国际开发;既追求高速增长,又肩负社会责任;并确保股东和员工同步、同享企业发展成果的现代国际化的企业集团。

 

 

 

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